深耕在岗提能 ，精兵增效系统化、抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，培育公司严格执行三级培训管理机制 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。围绕项目开发、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司聚焦实战赋能 ，
聚焦新人培育 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、强化场站沉浸式实操培训 ，战略规划与企业文化，适配新能源产业集约化 、专业化发展需求，持续完善科学化 、常态化人才培育体系，打通理论与实操衔接壁垒 ，安全生产、聚焦人才成长 ，能力无死角提升 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，全面提升一线运维队伍专业化、在此基础上 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，明晰发展方向 ，常态化开展分层分类专项培训 ，立足岗位需求 、
聚焦新员工成长成才与职业发展，实操演练等方式 ，全方位锤炼员工专业素养，精准开展分层分类专项能力提升培训，为推动校招新员工快速完成角色转变 、今年以来 ，锤炼专业本领 。电力交易 、截至8月31日 ，实现全员全覆盖 、夯实职业发展根基，隐患排查等核心业务能力 ，为深入落实“精兵增效”战略，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，